【佛山陶瓷网】以结果导向还是以人为本的老板更好？

    以结果导向还是以人为本的老板更好？

上段时间我在网上看了一篇有趣的文章。文中对这个话题的结论和分析让我非常惊讶。他们对1000名来自全球不同的顶尖公司的员工进行调查，那些不同风格的老板，一些偏向结果导向，一些则更以人为本。文章最有意思的地方是，大家对这两种老板的评分都很低，认同的人都不超过20%。以结果导向的老板不太关心员工以及他们的发展和福利，仅仅关心数字和底线。往往这类型老板都非常专横，与员工和管理人员的互动很少，只在乎钱。

这类型的领导可能很聪明，但是社交技巧真的需要提升。

另一种老板以人为本，他们对员工的福利、环境、成长和发展更加重视，但是却不善于完成任务，达到目标，因为他们可能看上去很温和。

以结果导向和以人为本兼备的老板评分最高，获得75%—80%的投票。

我想这个结果一点都不意外，所有事物都需要平衡，这个道理很易懂。以我在中国的所见，并不是要得罪谁，因为没有完美的老板，但是在外国人眼中，中国老板以结果为导向的居多。我们在不同行业的不同企业包括陶瓷行业，难得见到快乐的员工。其实可以给员工更多的授权，对他们的发展更多的关注，因为有一天他们可能成长为这家公司的管理层。然而这样的情况不多。别误会我的意思，这当然并非出现在每个地方的每个公司，但是在很多公司是平常事。

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