【佛山陶瓷网】以结果导向还是以人为本的老板更好？

    以结果导向还是以人为本的老板更好？

上段时间我在网上看了一篇有趣的文章。文中对这个话题的结论和分析让我非常惊讶。他们对1000名来自全球不同的顶尖公司的员工进行调查，那些不同风格的老板，一些偏向结果导向，一些则更以人为本。文章最有意思的地方是，大家对这两种老板的评分都很低，认同的人都不超过20%。以结果导向的老板不太关心员工以及他们的发展和福利，仅仅关心数字和底线。往往这类型老板都非常专横，与员工和管理人员的互动很少，只在乎钱。

这类型的领导可能很聪明，但是社交技巧真的需要提升。

另一种老板以人为本，他们对员工的福利、环境、成长和发展更加重视，但是却不善于完成任务，达到目标，因为他们可能看上去很温和。

以结果导向和以人为本兼备的老板评分最高，获得75%—80%的投票。

我想这个结果一点都不意外，所有事物都需要平衡，这个道理很易懂。以我在中国的所见，并不是要得罪谁，因为没有完美的老板，但是在外国人眼中，中国老板以结果为导向的居多。我们在不同行业的不同企业包括陶瓷行业，难得见到快乐的员工。其实可以给员工更多的授权，对他们的发展更多的关注，因为有一天他们可能成长为这家公司的管理层。然而这样的情况不多。别误会我的意思，这当然并非出现在每个地方的每个公司，但是在很多公司是平常事。

　　令我印象深刻并且为我们公司带来很大回报和惊喜的是，如果你授权给公司的员工，培养他们，关心他们，你看到员工的成长，他们能力的提升，他们对学习的渴望，他们变得更优秀。想想我之前说过的，他们是你的企业的未来，你最好从现在开始就为他们做好准备。我在我公司所见到的是，随着时间增长我们越来越少需要外国团队的帮助，无论是产品研发、空间设计还是市场推广。我们有自己的、有能力的、专业的、可以授权的、忠诚的员工。4年前，我想我没有能达到我需要的水平的团队，让新的公司发展到新的高度。现在，我绝对肯定我已经拥有一个有能力的、可授权的可靠团队。只是需要一些时间，一些关怀，一些奉献，一些努力和一些勤奋。很多时候我们并不知道员工的能力去到哪里，甚至员工自己也不清楚。他们需要帮助、推动和更多鼓励。老板们可以对此多些练习，也因为你可能会对结果大为惊讶，正如我一样。

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