【佛山陶瓷网】韩都衣舍：阿米巴小组制，让年轻员工“迷上”工作

    韩都衣舍：阿米巴小组制，让年轻员工“迷上”工作

在漫长的资本寒冬下，中国零售业终于等来了一剂“强心针”。

据外电报道，世界著名两大服装快消品牌——前世界首富奥特加的zara、和北欧的h&m在年度财报中，均与预期相去甚远。

这两家从今年以来，打着在线下“战略性撤退”的旗号，以“你来我往、奋勇争先”的势头，在全球各地疯狂关店。

但寒冬之下，仍然有同类企业逆势上扬，比如韩都衣舍。

近日，韩都衣舍总销量即将突破2亿件大关的消息在网上不胫而走。

韩都衣舍如何从创立之初130万的销售额，跃升至2017年的18亿？又是如何成为淘宝服饰类目粉丝最多的品牌，拥有超过6000万铁粉的？

时光倒流到十年前。那时，学韩语出身的赵迎光，连同两位学法律的同学聚在一起，讨论如何在看起来跟互联网、时尚完全不沾边的济南，带着一群刚毕业的大学生，创造一个互联网时装品牌。

“三个最不时尚的人，做了件最时尚的事情”，面对公众的好奇，赵迎光这样回应。

最终的答案锁定一个字：人。

水滴产品学院邀请韩都衣舍创始人赵迎光老师，为我们精彩讲述了韩都衣舍的“道”与“术”。

授课老师：韩都衣舍创始人赵迎光

作为一家新企业，我们在竞争的过程中，用什么办法能够去激发这些刚毕业的大学生，让他们能够玩命地工作，同时快速成长？公司也能够获得全国范围内的竞争优势，活下去？

员工凝聚力 员工培训 共享员工 激励员工 ,本资讯的关键词:韩都衣舍赵迎光高管小组员工工作年轻