【佛山陶瓷网】请善待离职员工 员工

    请善待离职员工 员工

铁打的硬盘流水的兵，无论企业处于何种阶段，人事部门都是“进进出出”，忙得不亦乐乎。招聘新人，人事部们需要冲锋陷阵，员工离职，人事部门需要签字画押。

对于企业老板来说，员工的流动是正常的，旧的不去新的不来，只有人才流动才能给公司带来新鲜血液，给组织迎来蓬勃朝气。对于企业高管来说，员工的离职也是正常的，对于不听话，不干活而且总是跟自己顶撞的人来说，更恨不得这些人立刻消失。

每个员工进企业的时候都是充满憧憬，充满向往。但是随着对公司的了解越深，对拉帮结派的无能为力，对主管们的百般刁难，他们只能选择离开。因为他在这里得不到提升，得不到尊重，得不到学习的机会，更得不到老板们的重视。

近日与一朋友聊天，一陶瓷企业的文化主管离职，公司扣他1万元的工资。其实不是他想走，而是主管跟他不合，看他不顺眼。把人家“冰冻”起来，把该他做的工作给别人做，不该他做的工作给他做，弄得他只好选择离开。

行业里面像这种现象也不少见，很多公司视离职员工为敌人。员工在的时候无比郁闷，走的时候也是郁闷无比。

当然，也有一些人认为，员工的离职率越低越好。事实上，只有表现好的员工留下来才是好的，绩效不好的员工留下来对企业来说反而是一种负担。

作为企业老板，应该如何看待离职员工?又该如何对待这些曾经在公司工作几个月几年的员工离职?他们离职的背后是什么?企业能否做出相应的调整?诸如此类的问题都需要企业决策层去思考，去琢磨。因为任何一个人的离开，都是有原因的，这些原因在离职报告里面是看不到的。因为，离职报告的理由只是为了他更快地办好离职手续。

余以为，面对员工离职，老板可以通过三个方面来了解离职员工的真正想法：

一、请离职员工吃饭。特别是对于公司中高层干部，他们的离职不仅可以让一个部门瘫痪，也可能让这个部门或者业务永久失去基础。而一个有技术的人员离职，可能带走公司的核心技术，给公司凭增几个对手。公司老板请他们单独吃饭，可以听到员工的真正想法。

谈话的时候老板心态要摆正，要有向离职员工学习的心态。让员工无拘无束地谈论公司存在的问题，他们的建议是什么，他们在公司的感受是什么。无论他们是在公司工作几个月还是几年，对企业都会有或多或少的想法，这个时候需要激发他们的内心想法。

二、给离职员工电话。对于企业老板而言，离职员工等于是泼出去的水，一去不返。但是如果能经常跟离职员工沟通，往往会给企业带来意想不到的结果。①他们可以给公司推荐各种人才。他们知道公司存在什么问题，缺什么人才。如果他们愿意帮忙，往往可以给企业引来非常好的人才。②可以在行业里面发展属于自己的“间谍”，对手有什么举动，有什么新的产品，有什么新的营销手法，一目了然。

三、找离职员工帮忙。企业发展中遇到什么问题，也许这帮人能帮忙解决。因为他们对公司有感情，只要老板能够放下身段，能够非常坦诚地说出公司目前存在的困难以及亟需解决的问题，他们是愿意挺身而出的。

行业里面能做的以上三点的老板，目前还没有碰到，但是碰到行业的名人却经常采用以上方法的第一条。作为中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，华南理工大学副教授的尹虹，不单对陶瓷卫浴企业熟悉，就是对行业媒体的人员也熟悉。只要他听说某某公司的老总离职或者某某媒体的老总离职，他马上会发出邀请：“一起吃餐饭如何，我请你。”如果他要知道某某企业如何如何，只要一两个电话就可以非常清楚非常明白。

但是我们这个行业面对员工离职时，往往不理智。老板们在面对一纸离职信时，往往是升职加薪，或者克扣工资，或者是视若敌人。而后面两种是屡见不鲜的做法。因为在老板看来，这些人在离开公司的同时也脱离了与原公司的一切联系，他们与公司不存在任何瓜葛。

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