【佛山陶瓷网】暑假帮员工看孩子留住人心

暑假帮员工看孩子留住人心来自员工yuangong相关,仅限员工yuangong观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对暑假帮员工看孩子留住人心以及内容不做任何推荐。

    暑假帮员工看孩子留住人心

专家建议，留住员工要了解员工需求，有针对性地做计划

佛山安东尼针织有限公司，工作人员正在给生产车间的工人们发卫生纸

当不少企业觉得员工难招、难管的时候，佛山亦有企业丝毫不感招工和管理的压力。他们在管理中注入更多人文关怀的同时，也坚持公开、透明的考核机制，受到员工的欢迎，取得了不错的效果。而稳定下来的员工一心工作，也为企业创造了不菲的价值。

随着劳动力市场格局的变化，招工难、用工难现象将愈发凸显。部分心理学、管理学专家建议，企业要从员工的切身实际出发，先从一些小事做起，在以薪酬留人的同时还要以感情留人，让员工有更多的归属感和安全感。

真心关怀留住员工的心

作为劳动力密集型行业的纺织业，历来是招工大户，企业员工的流动性也日益频繁。而佛山不少纺织企业却能为员工做好企业“分外的事”，在留住员工的同时还留住了员工的心。

张槎的一家纺织企业，佛山市安东尼针织有限公司成为了技术工人和普通工人跳槽首选目的地之一。据该厂工人透露，安东尼给出的薪酬在佛山同行业中不见得很高，工作也不算轻松，但在安东尼工作十几年的员工并不少见。

“平时公司想着对员工好一点，能够为自己的员工做点事。”安东尼针织有限公司行政部经理陈莹莹说，企业不经意的一个举动会让员工觉得这家企业有人情味，“舍不得走”。

“我们的职工大多数都是外来务工人员，他们的子女都在老家读书，常年不在身边。而一到暑假，让自己的父母看管子女并不放心，带在身边又没有时间照顾，因此暑假成为不少已有子女的员工最为忧心的时间段。”陈莹莹说，企业特地在暑假期间腾出一部分宿舍安排给员工子女居住，此外还聘请教师解决照看、玩耍、课业辅导等需求，受到员工的一致好评。

管理80后、90后有方法

“目前我们公司80后唱主角，在管理员工方面公司花费了不少心思，并且从选人开始就把好关。”佛山市三技精密机械有限公司人力资源部门负责人郑华告诉记者，选人时要选跟企业文化符合、能吃苦、能干活的。另外，郑华了解到，出来打工的人虽然比较在乎自由，但物质需求还是第一位的，因此公司尽量提高待遇。心理需求也不能忽视，会给他们配备指导师傅，让他们有个咨询、倾诉的人，对公司产生归属感。“最主要是尊重他们，了解他们的需求。”郑华表示。

90后的年轻人如今纷纷走上工作岗位，管理这批90后有没有难度?佛山市广成铝业有限公司张瀚鹏给出了一个大大的“no!”“管理不仅仅是待遇问题，不是说多发几十、几百元就能解决。”在张瀚鹏看来，管理是一个完善的系统，不是那么简单，“现在制造业企业一周上六天班，制造业企业本身也给不了太多的薪酬，而90后对于生活压力并不如父辈感受得深。”

“怎么管理?还是得找准他们的需求。”张瀚鹏说，现在的年轻人可能对管理机制的透明度更为渴求，更希望有一个公开、公平的考核机制和上升空间。“我们成立了广亚管理学院，对员工进行培训，还成立了党总支部，满足他们深造和发展的需求。此外，我们开设了飞信平台，重大事件一律通知到人，保障他们的知情权。”

了解需求才能做得更多

“比如一些压力讲座，如果硬拉一些没有压力的员工来上课，他们反而有压力了。”佛山市心理学会理事长、佛科院心理学系主任郭淑斌博士建议，企业要考虑到员工需求，有针对性地做计划。

“eap(员工帮助方案)早在上世纪40年代就已经在美国、德国等发达国家里产生了，现在我国一些大企业也开始推行这个方案。”广东狮子会国家二级心理咨询师安彦表示，发达国家已经深深地了解到创造生产力最重要的因素是人，而中国也将逐步进入这一阶段。

　　“春节期间员工要加班不能回家怎么办?甚至一些员工千里迢迢来打工，他们的父母生病了也无人慰问。”安彦说，如果这时一些聪明的企业能够及时派出人员代表公司对员工父母进行慰问，员工会对企业抱着一份感恩的心去工作。他表示，面对员工的境况，“我们企业能做的还有很多”。