【佛山陶瓷网】如何让员工与企业共赢？

    如何让员工与企业共赢？

很早就有“主人翁精神”这一说法，经过改革开放大潮的洗礼，在现今物欲横流、“金钱至上”的社会现实中，很少有人再提起它了。现今，许多员工对企业的“人身依附”心理已经大大减弱。记得吗？曾在联想公司，许多员工喊出的“公司不是我的家”，其实这已经深入人心，为广大的打工一族所普遍接受。付出就要求回报，并不过份。而从公司的角度出发，付出薪酬的前提，是要求员工为公司做出相应的贡献。在公司和员工既“相互依赖”、又相互争斗的博弈中，最直接的表现形式就是薪酬。

薪酬是员工与企业之间博弈的对象，这一博弈的过程与“囚徒困境”很相拟。由于员工和企业很难有真正的相互认同，双方始终在考察对方而后决定自己的行为。员工考虑:拿这样的薪酬，是否值当付出额外的努力？企业又不是自己的，老板会了解、认同自己的努力吗？公司会用回报来承认自己的努力付出吗？公司方面考虑:员工的能力，是否能胜任现在的工作？给员工的薪酬待遇，是否物有所值？员工能否对公司保持持续的忠诚？

由于员工和企业都无法完全的信任对方，因此就出现了“囚徒困境”一样的博弈过程。企业只有制定一个合理、完善、相对科学的管理机制，使员工能够获取应得报酬，或让员工相信他能够获得报酬，这样员工就能心甘情愿地努力工作，从而实现企业和员工的双赢结局。

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