【佛山陶瓷网】为员工梦想插上翅膀

    为员工梦想插上翅膀

企业做大了，部门和员工自然就多，这本是件好事，能够实现精细化分工和专业化运作，可是扯皮的事也随之增多，部门条块分割越来越严重，这就不是企业主想要的结果。在企业里容易出现，企业做大了，员工的收入增加了，员工的不满情绪也在上涨，是待遇给少了?还是把员工养“刁”啦?面对这种现象，管理者很苦恼，员工很急燥。

回想一下每个公司创业之初，老板豪言壮志，员工激情万丈，那时员工仅有可怜的薪水和无休止的加班，可是没有人有怨言，也没有人对现状不满。为什么大家会对一个未来不明确的组织这样相信和全心投入?因为他们有梦想、有信仰。这个梦想是老板给的，他们相信，只要好好干，老板会与他们有福共享、有难共担，老板就是他们的梦想和未来。所以，员工们不计较眼前的得失，他们是为理想而奋斗，虽然他们甚至穷得没有一碗面的钱。

当公司进入成长期，老板和创业员工有再分工时，一些员工多少有些失落感，他们会重新思考自己的未来，寻找自己的精神领袖。这时和老板的差别明确告诉他，他的梦想不是老板。在这时，如果企业不能给员工一个新的梦想，就会让很大一部分员工精神空虚，进而失去进取的力量。企业和员工之间的合作更多停留在金钱上，一旦金钱达不到期望时，员工的不满情绪就会爆发，这就是上面所说的员工待遇比以前提高了很多，为什么他们还不满足的原因所在。如果企业能够给员工一个好的梦想，就会转移他们的注意力，形成二次创业的激情和活力，而员工和企业之间也不再仅停留在金钱和交易之上。所以，企业渡过创业期后，老板想的不仅是发展问题，还要有员工的梦想问题，千万不能让员工的梦想折翼。成长期的企业可以通过几种方式为员工再创梦：一是引入职业经理制，让优秀员工成为职业经理，让员工以职业经理为榜样;二是引入期权，让优秀员工分享经营的成果;三是引入股份制，让优秀员工成为公司股东;四是成立二级公司制，让优秀员工成为二级公司股东或经营者。

(文章来自互联网 源：陶城网-陶城报)

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